Modelo Canvas: un plan de negocios visual y en poco tiempo

Modelo Canvas

"EL LIENZO CANVAS REPRESENTA LOS DOS HEMISFERIOS CEREBRALES: EL DERECHO ES EL PASIONAL Y EL IZQUIERDO EL ANALÍTICO Y TÉCNICO".


El modelo Canvas o Lienzo Canvas es un plan de negocios que se puede desarrollar de una manera visual y rápida. Nos permite centrarnos en lo más importante del negocio. Además no es un sistema estático, sino cambiante, es decir que evoluciona con el surgir de las ideas sin que haya que cambiar todo el plan.

Su mayor ventaja es que es un plan que no es extenso. A partir de 9 elementos podemos discernir si un negocio es viable o no:

  • Propuesta de valor
  • Segmento de clientes
  • Los canales
  • Relación con el cliente
  • Fuentes de ingresos
  • Los recursos clave
  • Actividades clave
  • Socios clave
  • Estructura de costos

Paso 1.
Tu propuesta de valor.

  • ¿Qué necesidad o problema estás resolviendo en la sociedad?
  • ¿Qué valor le aportas?
  • ¿Cómo te diferencias de la competencia?

Mi turno

Mi propuesta de valor es aportar ideas a nuevos emprendedores, para que puedan tener una visión más genérica y completa de su negocio, además de crear estrategias online y presencial para la adquisición de nuevos clientes.

Me diferencio de la competencia por la comodidad y la cercanía que doy a mis clientes estén donde estén. He creado mis consultorías online en mi web www.barbaravelasquez.com así como talleres presenciales en mi oficina de Zúrich situada en el Technopark (www.technopark.ch).

Así podemos trabajar mano a mano, hasta impulsarlos al nivel deseado.


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Paso 2.
Segmento de clientes

  • Es importante conocer el mercado al que te vas a dirigir.
  • Deber conocerlos demográficamente, geográficamente y socialmente.

Mi turno

Mis clientes son de los 25 años en adelante.

Son personas con actitud y aptitud de triunfadores.

De los que nunca se rinden en la batalla.

No basta una buena idea, es importante una buena ejecución.


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Paso 3.
Los canales

  • Define como vas a dar a conocer tu producto: por medios físicos, por internet, por una web.
  • Define cada uno de los canales.

Mi turno

Mis principales canales serían:

Canal de YouTube

Por mi página web: Consultoría Online y Offline

Redes Sociales: Facebook, Twitter e Instagram

Por teléfono


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Paso 4.
Relación con el cliente

  • ¿Cómo vamos a atraer a los clientes?
  • ¿Cómo vamos a fidelizarlos?
  • Escribe las estrategias que vas a utilizar.

Mi turno

En mi caso utilizaré mi canal de YouTube para aportar más contenidos a mis clientes, que puedan estar informados de nuevas herramientas y nuevas tendencias, para aumentar sus ingresos.

Mi principal estrategia es el email marketing, medio por el que enviaré todos los recursos posibles.

Promocionaré la consultoría online y offline.


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Paso 5.
Fuentes de ingreso

  • ¿Cómo vamos a valorar nuestros servicios o nuestros productos?
  • Define los sistemas de pago: tarjeta, efectivo, PayPal, etc.

Mi turno

Los sistemas de pago serán, por la web:

PayPal

Tarjeta

Transferencia Bancaria


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Paso 6.
Los recursos claves

  • Describe los elementos más importantes que necesitamos para que nuestro modelo de negocio funcione: financieros, físicos e intelectuales.

Mi turno

Diseñador, Programador y Editor de páginas web

Plugins de pago para la web

La aportación para mi negocio fue de 10.000 Fr.

Tecnologías: dominio, hosting, wifi, programa para editar vídeos, cámara profesional


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Paso 7.
Actividades clave

  • ¿Qué actividades son necesarias para que la empresa empiece a generar recursos de inmediato?

Mi turno

Talleres de pago con temarios como: "Adquisición de nuevos clientes", "Saber venderse", "Saber venderse a sí mismo", etc.

Consultoría online de pago: para ofrecerle al cliente una mejor comodidad y que podamos trabajar desde cualquier lugar del mundo.


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Paso 8.
Socios clave

  • ¿Qué necesitas de tus socios para poder empezar tu negocio?

Mi turno

En mi caso, como manejo de marca personal, mis socios son mis mentores, los que me aportan su experiencia y sus conocimientos.

Tengo un coach que me motiva y me ayuda a mejorar.

De las personas con las que trabajo cada día, de cada una de ellas aprendo mucho y cada una me ayuda a mejorar.


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Paso 9.
Estructura de costos

  • Examina tu análisis financiero: los costes fijos y los costes variables.

Mi turno

Costes fijos mensuales en Francos:

Oficina --------------------------- 1.000
Programador -----------------------   500
Programas y licencias -------------   500
Gestoría y contabilidad -----------   200

Total ----------------------------- 2.200

Costes variables en Francos:

CopyWrite -------------------------   200
Cámara ---------------------------- 2.000
Edición de videos -----------------   100

Total ----------------------------- 2.300


Tu turno.

Ahora te toca a ti. ¡Vamos, inténtalo!


Puedes enviarnos las respuestas rellenando el siguiente formulario con tu Nombre y Email, y aceptando nuestras Políticas de Privacidad. Además, a ti te llegará una copia para que la tengas como referencia. Nosotros, por nuestra parte, nunca te enviaremos spam, es una promesa. Sólo enviamos propuestas y promociones que ayuden a que tu idea, negocio o empresa sean exitosos.